स्रोत से लोड तक केबल सिस्टम
केबल एक ऐसे सिस्टम का हिस्सा है जिसे समग्र रूप से डिज़ाइन, इंस्टॉल, टर्मिनेट, टेस्ट और मेंटेन किया जाता है।
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केबल एक सिस्टम है, केवल उत्पाद नहीं
खरीदार केबल का ड्रम ऑर्डर करता है। इंजीनियर एक केबल सिस्टम इंस्टॉल करता है। सिस्टम में केबल स्वयं, उसे थामने वाले ग्लैंड, हर सिरे के टर्मिनेशन, रूट के जोड़, उसे ले जाने वाले सपोर्ट और ट्रे, दीवारों से गुज़रने पर फ़ायर स्टॉपिंग, और सब कुछ कहाँ है यह बताने वाले रिकॉर्ड शामिल हैं।
हर हिस्सा अपने आप फ़ेल हो सकता है। खराब टर्मिनेशन वाली उत्तम केबल टर्मिनेशन पर फ़ेल होती है। ज़रूरत से ज़्यादा भरी ट्रे में कुचली केबल पर उत्तम टर्मिनेशन ट्रे में फ़ेल होता है। जब कोई सर्किट ट्रिप होता है, तो प्रश्न केवल "क्या केबल खराब है?" नहीं होता, बल्कि "सिस्टम का कौन-सा हिस्सा फ़ेल हुआ, और क्यों?" होता है।
यह कोर्स उस सिस्टम को उसके पूरे जीवन में अनुसरण करता है। यह मानता है कि आप बुनियादी विद्युत सिद्धांत पहले से जानते हैं — ओम का नियम, फ़ेज़ और न्यूट्रल का अर्थ, और प्रोटेक्टिव अर्थिंग क्यों होती है। इसी पर बनाते हुए यह उस टेक्नीशियन या इंजीनियर के स्तर तक पहुँचता है जिसे बिना निगरानी के केबल चुनने, इंस्टॉल करने, टर्मिनेट करने और प्रमाणित करने होते हैं।
केबल सर्किट का जीवन
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डिज़ाइन
लोड, रूट और फ़ॉल्ट लेवल केबल का प्रकार और साइज़ तय करते हैं। परिणाम एक केबल शेड्यूल प्रविष्टि और डेटाशीट होता है। - 2
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खरीद और प्राप्ति
ड्रम पहुँचता है। भंडार में रखने से पहले मार्किंग, लंबाई, ड्रम की स्थिति और एंड कैप ऑर्डर से मिलाकर जाँचें। - 3
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इंस्टॉलेशन
केबल को उसके बेंडिंग रेडियस या पुलिंग टेंशन से अधिक किए बिना रूट पर खींचा, बिछाया या क्लीट किया जाता है। - 4
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टर्मिनेशन और जॉइंटिंग
ग्लैंड, लग, स्ट्रेस कंट्रोल और अर्थिंग लगाई जाती हैं। जीवनकाल की अधिकतर विफलताएँ यहीं से शुरू होती हैं। - 5
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टेस्टिंग और एनर्जाइज़ेशन
कंटिन्युइटी, फ़ेज़िंग और इन्सुलेशन टेस्ट सर्किट को प्रमाणित करते हैं और भविष्य के लिए बेसलाइन देते हैं। - 6
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संचालन और रखरखाव
समय-समय का निरीक्षण, थर्मोग्राफ़ी और ट्रेंड टेस्टिंग गिरावट को फ़ॉल्ट बनने से पहले पकड़ लेते हैं। - 7
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फ़ॉल्ट, मरम्मत या प्रतिस्थापन
फ़ॉल्ट का स्थान खोजा जाता है, जोड़ से मरम्मत की जाती है, दोबारा टेस्ट किया जाता है और रिकॉर्ड किया जाता है।
चरण एक-दूसरे पर निर्भर क्यों हैं
शुरू में लिए गए निर्णय तय करते हैं कि बाद में क्या किया जा सकता है। दो उदाहरण यह दिखाते हैं।
उदाहरण 1 — एक पंप फ़ीडर। डिज़ाइनर केवल रनिंग करंट के आधार पर केबल का साइज़ तय करता है। इंस्टॉलर उसे सही तरह खींचता है, और जॉइंटर उसे अच्छी तरह टर्मिनेट करता है। कमीशनिंग पर मोटर स्टार्ट नहीं होती: गति पकड़ते समय उसके टर्मिनलों पर वोल्टेज गिर जाता है। कितनी भी अच्छी कारीगरी डिज़ाइन की गलती को ठीक नहीं कर सकती। केबल बदलनी होगी या समानांतर में दूसरी जोड़नी होगी।
उदाहरण 2 — एक सबस्टेशन ट्रे। डिज़ाइन सही है, लेकिन इंस्टॉलेशन के दौरान टीम केबल को एक तंग मोड़ पर उसके अनुमत बेंडिंग रेडियस के आधे पर खींच देती है। कमीशनिंग पर हर टेस्ट पास होता है। अठारह महीने बाद उस मोड़ पर इन्सुलेशन टूट जाता है। कमीशनिंग पर ली गई टेस्ट बेसलाइन फ़ॉल्ट टीम की मदद करती है, लेकिन नुकसान उसी दिन हो गया था जब केबल खींची गई थी।
इसलिए सक्षम व्यक्ति दोनों ओर देखता है: पीछे, उन निर्णयों की ओर जो उसके काम को सीमित करते हैं, और आगे, उन लोगों की ओर जो उसके काम पर निर्भर करेंगे।
केबल सिस्टम के हिस्से
समस्या को उस चरण से मिलाएँ जहाँ वह शुरू हुई
नीचे की हर विफलता केबल के जीवन के किसी एक चरण में शुरू हुई। उन्हें मिलाएँ।
- वोल्टेज ड्रॉप के कारण मोटर स्टार्ट नहीं होती
- एक साल बाद तंग मोड़ पर इन्सुलेशन फ़ेल हो जाता है
- थर्मोग्राफ़ी से लग पर हॉट स्पॉट मिलता है
- फ़ॉल्ट टीम गलत जगह खुदाई करती है
नया फ़ीडर अपने पहले स्टार्ट पर ट्रिप होता है। कमीशनिंग पर हर टेस्ट पास हुआ था। कौन-सा प्रश्न सबसे पहले आना चाहिए?