नेता सुरक्षा परिणामों को क्यों आकार देते हैं

जब कोई घटना होती है, तो ध्यान आम तौर पर उस व्यक्ति पर जाता है जिसके हाथ में औज़ार था। फिर भी उस व्यक्ति ने उन परिस्थितियों के भीतर काम किया जो नेताओं ने बनाई थीं: योजना, स्टाफ़िंग, उपकरण, समय-सारणी, लक्ष्य, और अतीत में किस चीज़ की प्रशंसा हुई या किसे अनदेखा किया गया। नेता शायद ही कभी घटनाओं को सीधे पैदा करते हैं। वे उन परिस्थितियों को आकार देते हैं जिनमें घटनाओं की संभावना बढ़ती या घटती है।

इसीलिए सुरक्षा नेतृत्व मायने रखता है। जो नेता इस प्रभाव को समझता है, वह इसका जानबूझकर उपयोग कर सकता है। जो नहीं समझता, उसके पास भी प्रभाव होता है, पर वह उसे संयोग से उपयोग करता है।

उदाहरण: छत का काम

मरम्मत के दौरान एक ठेकेदार नाज़ुक रूफ़ लाइट से गिर गया। जाँच में पाया गया कि उसने हार्नेस नहीं पहना था। यह भी पाया गया कि काम की योजना तीन दिन की जगह एक दिन में बनी थी, किनारे की सुरक्षा (edge protection) का कोई आदेश नहीं दिया गया था क्योंकि बजट धारक छुट्टी पर था, और यही शॉर्टकट पिछले तीन कामों में साइट मैनेजर की किसी टिप्पणी के बिना लिया गया था। इन सभी परिस्थितियों पर किसी नेता का नियंत्रण था।

उदाहरण: गोदाम प्रबंधक

एक गोदाम प्रबंधक ने देखा कि फ़ोर्कलिफ़्ट नियर मिस हर दिसंबर में बढ़ते हैं। याद दिलाने का अभियान चलाने की जगह, उसने परिस्थितियाँ देखीं: मौसमी अस्थायी ड्राइवर, लंबी शिफ़्ट और दोगुना पिकिंग लक्ष्य। उसने नए ड्राइवरों के लिए बडी प्रणाली जोड़ी, ओवरटाइम की सीमा तय की और डिलीवरी अलग-अलग समय पर कराईं। अगले वर्ष दिसंबर में वृद्धि नहीं हुई।