कार्य जोखिम की ज़िम्मेदारी पर्यवेक्षक की क्यों है

संगठन कई स्तरों पर जोखिम का आकलन करते हैं। सबसे ऊपर, साइट या सुविधा का जोखिम मूल्यांकन बड़े खतरों को देखता है: आग, विस्फोट, ढाँचे का ढहना, विषैला रिसाव। बीच में, प्रक्रियाएँ और सामान्य मूल्यांकन बताते हैं कि नियमित काम कैसे होना चाहिए। सबसे नीचे कार्य है: यह क्रू, यह उपकरण, यह स्थान, आज।

ज़्यादातर चोटें कार्य स्तर पर होती हैं। कार्य, क्रू और आज की स्थितियों को सबसे अच्छी तरह फ्रंटलाइन पर्यवेक्षक जानता है। इसीलिए यह कोर्स पर्यवेक्षक को कार्य जोखिम का स्वामी मानता है। प्रबंधक और सुरक्षा सलाहकार पर्यवेक्षक की मदद करते हैं, लेकिन जब काम बदलता है तब वे शायद ही कभी मौके पर खड़े होते हैं।

उदाहरण: अच्छा सामान्य मूल्यांकन, बुरा दिन

एक जल उपचार संयंत्र में डोज़िंग पंप की होज़ बदलने के लिए अच्छी तरह लिखा हुआ सामान्य मूल्यांकन था। उस दिन नियमित तकनीशियन छुट्टी पर था। उसकी जगह आए तकनीशियन ने किसी दूसरे मॉडल के पंप पर होज़ बदली थीं। बारिश हो रही थी, इसलिए क्रू कम रोशनी में एक अस्थायी छत के नीचे काम कर रहा था। ऊपर की ओर एक रसायन लाइन पूरी तरह खाली नहीं की गई थी। सामान्य मूल्यांकन सही था, लेकिन कार्य स्तर के इन तथ्यों में से कोई भी उसमें नहीं था। तकनीशियन के फेस शील्ड पर रसायन के छींटे पड़ गए। जाँच में पाया गया कि किसी ने सामान्य मूल्यांकन को उस दिन की स्थिति से मिलाकर नहीं देखा था।

उदाहरण: जिस पर्यवेक्षक ने जाँच की

एक गोदाम में एक पर्यवेक्षक को रैकिंग की मरम्मत के लिए सामान्य मूल्यांकन दिया गया। उसने देखा कि क्षतिग्रस्त खाने के नीचे का क्षेत्र अब भी फोर्कलिफ्ट यातायात के लिए इस्तेमाल हो रहा था, जबकि मूल्यांकन मानकर चल रहा था कि वह बंद होगा। उसने काम शुरू होने से पहले गोदाम प्रबंधक से कहकर उसे बंद करवाया। दोनों मामलों का अंतर काग़ज़ी कार्रवाई में नहीं है। अंतर यह है कि पर्यवेक्षक ने काग़ज़ को उस दिन की स्थिति से मिलाया।