बिक्री में मूल्य प्रस्ताव कहाँ बैठता है
डिस्कवरी, मूल्य प्रस्ताव, प्रस्तुति और प्रस्ताव कैसे जुड़ते हैं, और किसी एक को छोड़ने पर क्या गलत होता है।
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एक कड़ी, कोई एक घटना नहीं
मूल्य प्रस्ताव कोई नारा नहीं है जिसे मार्केटिंग एक बार लिख दे। जटिल बिक्री में इसे हर खरीदार के लिए, उसके बारे में जो आपने सीखा उससे बनाया जाता है, और फिर हर आगामी कदम में आगे ले जाया जाता है। कड़ी ऐसी दिखती है: डिस्कवरी (discovery) खरीदार की स्थिति और आँकड़े खोजती है; मूल्य प्रस्ताव (value proposition) बताता है कि क्या बदलेगा और आप ही क्यों; प्रस्तुति (presentation) निर्णय लेने वालों के साथ उसे परखती है; प्रस्ताव (proposal) उसे लिख देता है ताकि वह आंतरिक समीक्षा में टिके; और बिज़नेस केस (business case) आपके संपर्क को उन लोगों के सामने उसका बचाव करने देता है जिनसे आप कभी नहीं मिलते।
अगर एक कड़ी कमज़ोर है, तो पूरी शृंखला टूट जाती है। डिस्कवरी के बिना प्रस्तुति उत्पाद का भ्रमण बन जाती है। परखे हुए मूल्य प्रस्ताव के बिना प्रस्ताव मूल्य-सूची बन जाता है। खरीदार के अपने आँकड़ों के बिना बिज़नेस केस को वित्त के लिए ठुकराना आसान होता है।
बिक्री में मूल्य शृंखला
- 1
1
डिस्कवरी (Discovery)
स्थिति, समस्या, उसकी लागत और कौन उसकी परवाह करता है, यह समझें। - 2
2
मूल्य प्रस्ताव (Value proposition)
बताएँ: किसके लिए, कौन-सी समस्या, कौन-सा नतीजा और आप ही क्यों। - 3
3
प्रस्तुति और डेमोंस्ट्रेशन
प्रस्ताव को खरीदार के साथ परखें और उसे समायोजित करें। - 4
4
प्रस्ताव और बिज़नेस केस
इसे ऐसे रूप में लिखें जो आंतरिक जाँच में टिके। - 5
5
निर्णय
खरीदार निर्णय लेता है, अक्सर किसी ऐसी बैठक में जिसमें आप उपस्थित नहीं होते।
हल किया गया उदाहरण 1: डिस्कवरी को छोड़ देना
गोदाम सॉफ़्टवेयर का एक विक्रेता एक लॉजिस्टिक्स निदेशक से मुलाकात पाता है। उसके पास एक मज़बूत मानक प्रस्तुति है और वह उसे पूरा देता है। निदेशक शिष्टता से सुनते हैं और कहते हैं, “मुझे एक प्रस्ताव भेज दीजिए।” प्रस्ताव में सुविधाएँ और कीमत लिखी हैं। दो हफ़्ते बाद निदेशक एक सस्ते प्रतिस्पर्धी को चुन लेते हैं।
विक्रेता ने कभी नहीं जाना कि निदेशक की मुख्य समस्या पिकिंग की गलतियाँ थीं जिनसे ग्राहक रिटर्न होते थे, या कि हर रिटर्न से कंपनी को एक ज्ञात रकम का खर्च आता था। इसके बिना वह मूल्य नहीं दिखा सका। उसके प्रतिस्पर्धी ने पहली बैठक में गलतियों के बारे में पूछा और पूरा प्रस्ताव उन्हें घटाने के आसपास बनाया।
हल किया गया उदाहरण 2: कड़ी का काम करना
एक प्रशिक्षण प्रदाता एक अस्पताल की नर्सिंग प्रमुख से मिलता है। डिस्कवरी से पता चलता है कि नए नर्सों को पूरी तरह उत्पादक होने में महीनों लगते हैं, और एजेंसी का स्टाफ़ ऊँची लागत पर वह कमी भरता है। विक्रेता दूसरी बैठक में एक मूल्य प्रस्ताव बताता है और नर्सिंग प्रमुख से उसे सुधारने को कहता है। वे जोड़ती हैं कि पहले साल में स्टाफ़ का छोड़ जाना भी चिंता का विषय है। उनकी टीम को प्रस्तुति में दोनों बिंदुओं का उपयोग होता है। प्रस्ताव में अस्पताल की अपनी एजेंसी लागतों का उपयोग करते हुए एक सरल बिज़नेस केस शामिल है। वित्त समिति विक्रेता की अनुपस्थिति में इसे मंज़ूर कर देती है।
कड़ी को क्रम में रखें
चरणों को पहले से आखिरी तक व्यवस्थित करें।
- 1निर्णय समूह के सामने प्रस्तुति या डेमोंस्ट्रेशन
- 2बिज़नेस केस के साथ लिखित प्रस्ताव
- 3खरीदार का आंतरिक निर्णय
- 4खरीदार की स्थिति और आँकड़ों की डिस्कवरी
- 5खरीदार के साथ बताया और परखा गया मूल्य प्रस्ताव
एक विक्रेता पहली बैठक में उत्कृष्ट उत्पाद प्रस्तुति देता है, फिर सुविधाओं और कीमत वाला प्रस्ताव भेजता है। सौदे के कीमत की तुलना पर खत्म होने की संभावना क्यों है?