कॉर्पोरेट गवर्नेंस: दिशा और नियंत्रण

हर कंपनी दो तरह के निर्णय लेती है। कुछ निर्णय आज कारोबार चलाने के बारे में होते हैं: किस ग्राहक को सेवा देनी है, किस आपूर्तिकर्ता को भुगतान करना है, किस शिफ्ट में कितने कर्मचारियों की जरूरत है। दूसरे निर्णय इस बारे में होते हैं कि फैसला कौन करता है, फैसले की जाँच कौन करता है और नतीजे के लिए जवाबदेह कौन है। दूसरी तरह के निर्णय कॉर्पोरेट गवर्नेंस (corporate governance) का हिस्सा हैं।

एक व्यापक रूप से उद्धृत परिभाषा 1992 में यूनाइटेड किंगडम में प्रकाशित Cadbury Report से आती है: कॉर्पोरेट गवर्नेंस "वह प्रणाली है जिसके द्वारा कंपनियों को दिशा दी जाती है और नियंत्रित किया जाता है"। दिशा देना का अर्थ है कंपनी को एक उद्देश्य, रणनीति और सीमाएँ देना। नियंत्रित करना का अर्थ है कि कोई यह जाँचता है कि प्रबंधन उस दिशा का पालन कर रहा है, और मालिकों को ईमानदारी से बताता है कि कंपनी कैसा काम कर रही है।

Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) गवर्नेंस को कंपनी के प्रबंधन, उसके बोर्ड, उसके शेयरधारकों और अन्य हितधारकों के बीच संबंधों के एक समूह के रूप में बताता है। गवर्नेंस वह ढाँचा देता है जिसके माध्यम से उद्देश्य तय किए जाते हैं, उन्हें हासिल करने के तरीके चुने जाते हैं और कामकाज की निगरानी की जाती है।

व्यवहार में यह क्यों मायने रखता है

अच्छा गवर्नेंस सिर्फ कागज़ी काम नहीं है। इससे नतीजे बदलते हैं:

• बेहतर फैसले। जो बोर्ड कठिन सवाल पूछता है, वह पैसा खर्च होने से पहले कमज़ोर योजनाओं को पकड़ लेता है।
• निवेशकों और वित्त उपलब्ध कराने वाले अन्य पक्षों का भरोसा। जब मालिकों को भरोसा होता है कि उनके साथ उचित व्यवहार होगा और उन्हें सच बताया जाएगा, तो पूँजी जुटाना आसान होता है।
• दुरुपयोग से सुरक्षा। हितों के टकराव और संबंधित पक्षों के साथ लेन-देन के स्पष्ट नियम अंदरूनी लोगों को वह मूल्य लेने से रोकते हैं जो सभी मालिकों का है।
• निरंतरता। उत्तराधिकार की योजनाओं और स्पष्ट भूमिकाओं से यह सुनिश्चित होता है कि किसी संस्थापक या मुख्य कार्यकारी के जाने के बाद भी कंपनी चलती रहे।

यह कोर्स किन लोगों के लिए है

यह कोर्स नए और कार्यरत निदेशकों, बोर्ड को रिपोर्ट करने वाले वरिष्ठ प्रबंधकों और सूचीबद्ध कंपनी, निजी कंपनी, पारिवारिक कारोबार या सरकारी स्वामित्व वाले उद्यम में पहली बार बोर्ड में जगह पाने की तैयारी कर रहे लोगों के लिए है। इसमें बोर्ड की भूमिकाएँ, निदेशकों के कर्तव्य, स्वतंत्रता, समितियाँ, शेयरधारकों के अधिकार, जानकारी का खुलासा और बोर्ड की प्रभावशीलता शामिल हैं।

इससे जुड़े दो विषयों के अपने अलग कोर्स हैं। जोखिम और अनुपालन ढाँचे कैसे बनाए जाते हैं, यह Enterprise Risk Management (ISO 31000 and COSO ERM) और कक्षा में होने वाले कोर्स Governance, Risk and Compliance (GRC) में सिखाया जाता है। कंपनी सचिव का काम — रजिस्टर, फाइलिंग और बैठकों का संचालन — Company Secretarial Practice में सिखाया जाता है।