लेजिओनेला नियंत्रण कैसे जुड़ा है

पूरा नियंत्रण चक्र एक पन्ने पर, और बाकी कोर्स उसका कैसे अनुसरण करता है।

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लेजिओनेला नियंत्रण कोई एक काम नहीं है। यह जुड़े हुए कामों का एक चक्र है, और किसी एक में भी कमी जोखिम को वापस अंदर आने देती है। एक फ़ैसिलिटी टीम तापमान की बिल्कुल सही रीडिंग ले सकती है और फिर भी विफल हो सकती है, क्योंकि रीडिंग पर किसी ने कार्रवाई नहीं की। एक टीम के पास बढ़िया जोखिम आकलन हो सकता है और फिर भी वह विफल हो सकती है, क्योंकि इमारत बदल गई और आकलन नहीं बदला।

इस कोर्स में आप चक्र को उसी क्रम में पढ़ते हैं जिसमें एक सक्षम व्यक्ति को असली काम में वह मिलता है। पहले आप सीखते हैं कि जल प्रणालियाँ कैसे बनी होती हैं और कैसे विफल होती हैं। फिर आप कानूनी कर्तव्य और जोखिम आकलन देखते हैं। फिर नियंत्रण योजना, जल उपचार और उच्च जोखिम वाली प्रणालियों का अध्ययन करते हैं। उसके बाद रिकॉर्ड, ऑडिट और विशेष परिस्थितियाँ आती हैं। अंत में आप इन सबको वास्तविक इमारतों के केस पर लागू करते हैं।

यह कोर्स इंटरमीडिएट स्तर का है। आपसे अपेक्षा है कि आप केवल हिस्सों के नाम बताने से ज़्यादा करें। आपको नियंत्रण के विकल्पों में से चुनना, यह निदान करना कि कोई नतीजा सीमा से बाहर क्यों है, और इमारत बदलने पर योजना को ढालना आना चाहिए।

नियंत्रण चक्र

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    प्रणाली को जानें

    इमारत का सर्वे करें और सटीक स्कीमैटिक बनाएँ। जो दिखता नहीं, उसे आप नियंत्रित नहीं कर सकते।

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    जोखिम का आकलन करें

    एक सक्षम आकलनकर्ता पहचानता है कि बैक्टीरिया कहाँ पनप सकते हैं और कौन एरोसोल साँस में ले सकता है।

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    योजना लिखें

    नियंत्रण की लिखित योजना (written scheme of control) कामों, उनकी आवृत्ति, सीमाओं और ज़िम्मेदार लोगों को तय करती है।

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    करें और दर्ज करें

    निगरानी, फ्लशिंग, सफ़ाई और उपचार योजना के अनुसार होते हैं, और हर नतीजा दर्ज किया जाता है।

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    नतीजों पर कार्रवाई करें

    सीमा से बाहर हर नतीजा जाँच, सुधार और दोबारा परीक्षण तक ले जाता है।

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    समीक्षा और ऑडिट

    जाँचें कि काम सच में हुआ, और कुछ भी बदलने पर आकलन की समीक्षा करें।

यह कोर्स किसके लिए है

यह कोर्स फ़ैसिलिटी मैनेजरों, बिल्डिंग मैनेजरों, रखरखाव पर्यवेक्षकों, नियुक्त ज़िम्मेदार व्यक्तियों और उनके उप-व्यक्तियों के लिए उपयुक्त है। यह उन लोगों के लिए भी है जो जल उपचार ठेकेदार को सँभालते हैं और उस ठेकेदार का काम जाँचना चाहते हैं।

दो उदाहरण देखें। अमीना बारह मंज़िला दफ़्तर सँभालती हैं। उनका ठेकेदार मासिक रिपोर्ट भेजता है और वे उन पर हस्ताक्षर करती हैं। इस कोर्स के बाद उन्हें उन रिपोर्टों को आलोचनात्मक नज़र से पढ़ना और पृष्ठ छह पर सीमा से बाहर का नतीजा पकड़ना आना चाहिए। खालिद एक केयर होम में रखरखाव सँभालते हैं। उनके गर्म पानी के आउटलेट देर से गर्म होते हैं। इस कोर्स के बाद उन्हें निदान करना आना चाहिए कि कारण परिसंचरण है, थर्मोस्टैटिक मिक्सिंग वाल्व है या कैलोरिफ़ायर, और तय करना चाहिए कि पहले क्या ठीक करना है।

इस कोर्स में क्या नहीं है

एक साइट का जोखिम आकलन अच्छा है, लेकिन उसकी सिफ़ारिशें कभी नियमित कामों में नहीं बदलीं। चक्र का कौन-सा हिस्सा गायब है?

नियंत्रण चक्र को क्रम में लगाएँ

चरणों को पहले से आख़िरी के क्रम में सजाएँ।

  1. 1जोखिम आकलन करें
  2. 2नियंत्रण की योजना लिखें
  3. 3कामों को करें और दर्ज करें
  4. 4ऑडिट और समीक्षा
  5. 5प्रणाली का सर्वे करें और स्कीमैटिक बनाएँ
  6. 6सीमा से बाहर के नतीजों पर कार्रवाई करें
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