क्लाउड संबंधी निर्णय कैसे लिए जाते हैं

क्लाउड निर्णय एक व्यावसायिक निर्णय है

किसी सिस्टम को क्लाउड पर ले जाने या कोई नई क्लाउड सेवा खरीदने का निर्णय शायद ही कभी केवल तकनीकी होता है। यह लागत के स्वरूप, जोखिम, कौशल, अनुबंध और व्यवसाय के बदलने की गति को बदलता है। केवल इंफ्रास्ट्रक्चर टीम द्वारा लिया गया निर्णय अक्सर बाद में विफल होता है, क्योंकि वित्त, सुरक्षा या व्यावसायिक मालिक उसमें शामिल नहीं थे।

इस पाठ्यक्रम में आप क्लाउड कंप्यूटिंग की अवधारणाओं से व्यावहारिक चुनावों तक जाएँगे: कौन सी सेवा उपयोग करें, उसे कैसे सुरक्षित और गवर्न करें, उसका भुगतान कैसे करें, और उसे कैसे चालू रखें। हर मॉड्यूल पिछले मॉड्यूल पर आगे बढ़ता है।

ठोस बिज़नेस केस के हिस्से

1. समस्या या अवसर। आज क्या काम नहीं कर रहा, या व्यवसाय क्या करना चाहता है।
2. विकल्प। कम से कम दो, जिनमें "कुछ न करें" या "जो है उसे सुधारें" भी शामिल हों।
3. स्वामित्व की कुल लागत (Total cost of ownership)। तीन से पाँच वर्षों की सभी लागतें, केवल मासिक बिल नहीं: माइग्रेशन का प्रयास, प्रशिक्षण, दोनों एनवायरनमेंट को समानांतर चलाना, सहायता और लाइसेंस।
4. लाभ। जहाँ संभव हो मापने योग्य: बदलाव पहुँचाने का समय, डाउनटाइम के घंटे, बचा हुआ स्टाफ़ समय।
5. जोखिम और उनका प्रबंधन कैसे होगा। सुरक्षा, लॉक-इन, कौशल, डेटा रेज़िडेंसी।
6. एक सिफ़ारिश और पहला कदम। अक्सर पूर्ण प्रतिबद्धता के बजाय एक छोटा पायलट।

दो केस

केस 1: जल्दबाज़ी का निर्णय। एक वितरण कंपनी के ऑपरेशंस डायरेक्टर बिक्री प्रदर्शन के बाद क्लाउड वेयरहाउस मैनेजमेंट सेवा के लिए साइन अप कर देते हैं। छह महीने बाद वित्त टीम को पता चलता है कि डेटा स्टोरेज और इंटीग्रेशन की लागत कोटेशन में नहीं थी, और सुरक्षा टीम को पता चलता है कि यूज़र अकाउंट कंपनी की डायरेक्टरी से जुड़े नहीं हैं। साइन करने से पहले वित्त और सुरक्षा की एक छोटी समीक्षा से दोनों समस्याएँ टाली जा सकती थीं।

केस 2: पहले पायलट। एक क्षेत्रीय इंजीनियरिंग फ़र्म अपना दस्तावेज़ प्रबंधन सिस्टम माइग्रेट करना चाहती है। वह एक विभाग के साथ तीन महीने का पायलट चलाती है, खोज का समय और मासिक लागत मापती है, और बैकअप से रीस्टोर का परीक्षण करती है। पायलट वास्तविक लाभ दिखाता है और बड़ी ड्रॉइंग फ़ाइलों के साथ एक समस्या भी, जिसे पूरे माइग्रेशन से पहले ठीक कर लिया जाता है।