परमिट कार्य नियंत्रण में कैसे फिट होता है
परमिट के आसपास कार्य नियंत्रण की परतें, और किसी कार्य के लिए नियंत्रण का सही स्तर कैसे चुनें।
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कई उपकरणों में से एक उपकरण
कार्य नियंत्रण (control of work) उन सभी व्यवस्थाओं का समूह है जिनसे कोई संगठन सुनिश्चित करता है कि उसके संयंत्र पर काम की योजना बने, उसका आकलन हो, उसे अधिकृत किया जाए, उसे किया जाए और सुरक्षित रूप से बंद किया जाए। परमिट टू वर्क (permit to work) इसका सबसे दिखाई देने वाला हिस्सा है, पर यह पूरा नहीं है। परमिट अपने से पहले अच्छी योजना पर, अपने साथ आइसोलेशन और गैस परीक्षण पर, और अपने बाद पर्यवेक्षण और हैंडबैक पर निर्भर करता है।
जो लोग परमिट को पूरी प्रणाली मान लेते हैं, वे एक आम गलती करते हैं। वे फ़ॉर्म पर ध्यान देते हैं और काम को भूल जाते हैं। यदि उसके पीछे का जोखिम आकलन कमज़ोर था या आइसोलेशन कभी प्रमाणित नहीं हुआ, तो एक आदर्श फ़ॉर्म भी दल की रक्षा नहीं कर सकता।
कार्य नियंत्रण की परतें
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कार्य की पहचान और योजना
कार्य परिभाषित किया जाता है: क्या, कहाँ, कौन-सा उपकरण, कौन-सी विधि, कौन-से लोग।
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जोखिम आकलन
खतरों की पहचान की जाती है और नियंत्रण चुने जाते हैं। किसी कार्य के लिए यह अक्सर जॉब सेफ्टी एनालिसिस (JSA) होता है, जो कार्य को चरणों में बाँटता है और हर चरण के खतरे और नियंत्रण सूचीबद्ध करता है।
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परमिट और प्रमाणपत्र
परमिट बताई गई शर्तों के तहत कार्य को अधिकृत करता है। उससे जुड़े प्रमाणपत्र आइसोलेशन और गैस परीक्षण जैसे विशिष्ट नियंत्रणों को दर्ज करते हैं।
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ब्रीफिंग
दल को खतरे, नियंत्रण और परमिट की शर्तें सुनाई जाती हैं, अक्सर कार्यस्थल पर टूलबॉक्स टॉक में।
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निष्पादन और निगरानी
कार्य का पर्यवेक्षण किया जाता है और मौके पर परमिट की शर्तों की जाँच की जाती है।
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हैंडबैक और समापन
संयंत्र मालिक को ज्ञात, सुरक्षित स्थिति में लौटाया जाता है, और सीखे गए सबक दर्ज किए जाते हैं।
नियंत्रण के स्तर को कार्य से मिलाना
लिखित प्रक्रिया और सामान्य पर्यवेक्षण से कवर किया गया कार्य, बिना परमिट के। उदाहरण: कार्यालय की एयर यूनिट का फ़िल्टर बदलना।
कार्यस्थल के दो उदाहरण
उदाहरण 1: हर काम के लिए परमिट। एक संयंत्र में खिड़कियाँ साफ़ करने तक के लिए परमिट आवश्यक था। हर जारीकर्ता प्राधिकारी के पास प्रतिदिन तीस से अधिक चालू परमिट होते थे। स्थल पर जाना बंद हो गया, और परमिटों पर कंट्रोल रूम में हस्ताक्षर होने लगे। जब कोई वास्तविक खतरा आया, तो प्रणाली के पास उसके लिए ध्यान ही नहीं बचा था।
उदाहरण 2: छूटी हुई परत। एक ठेकेदार को सही हॉट वर्क परमिट मिला, पर किसी ने कार्य जोखिम आकलन तैयार नहीं किया था। परमिट में यह उल्लेख नहीं था कि कार्य एक पाइप रैक के नीचे है, जिसमें ज्वलनशील तरल की लाइन है और उसका फ्लैंज रिस रहा है। परमिट कागज़ पर वैध था, पर वास्तविक खतरे से अनजान था।
एक स्थल अपने जारीकर्ता प्राधिकारियों का कार्यभार घटाना चाहता है। कौन-सा बदलाव उच्च जोखिम वाले कार्य का नियंत्रण सबसे अच्छी तरह बनाए रखता है?
कार्य नियंत्रण की परतों को क्रम में रखें
- 1निष्पादन और निगरानी
- 2दल को ब्रीफ करना
- 3जोखिम आकलन
- 4कार्य की पहचान और योजना
- 5हैंडबैक और समापन
- 6परमिट और प्रमाणपत्र