उन्नत स्तर पर रणनीतिक कार्य का दायरा
वे स्तर जिन पर रणनीति बनती है, कौन बनाता है, और एक उन्नत पेशेवर से क्या डिज़ाइन करने, आंकने और बचाव करने की अपेक्षा है।
13 min
Activities: 0 of 2
यह पाठ्यक्रम किसके लिए है
यह पाठ्यक्रम उन लोगों के लिए है जो दिशा तय करते हैं, केवल उसका पालन नहीं करते: वरिष्ठ प्रबंधक, विभागों के प्रमुख, योजना और रणनीति कर्मचारी, व्यवसाय के स्वामी और कार्यकारी टीमों को सलाह देने वाले। आपसे अपेक्षा है कि आप रणनीति की बुनियादी शब्दावली पहले से जानते हैं। यह पाठ्यक्रम आपसे रणनीतियां और योजना प्रक्रियाएं डिज़ाइन करने, दूसरों की लिखी रणनीतियों की गुणवत्ता आंकने, संशयी बोर्ड के सामने अपने तर्क का बचाव करने, और उन मामलों को संभालने के लिए कहता है जहां मानक ढांचे गलत उत्तर देते हैं।
रणनीति ऐसा क्षेत्र है जहां आत्मविश्वासी भाषा अक्सर कमजोर सोच को छिपाती है। उन्नत पेशेवर वह व्यक्ति है जो कमरे में अंतर पहचान सकता है।
रणनीति के तीन स्तर
रणनीति एक से अधिक स्तर पर बनती है, और हर स्तर एक अलग प्रश्न का उत्तर देता है। कॉर्पोरेट रणनीति (Corporate strategy) पूछती है कि संगठन को किन व्यवसायों या गतिविधियों में होना चाहिए, और केंद्र उनमें मूल्य कैसे जोड़ता है। व्यवसाय रणनीति (Business strategy), जिसे कभी-कभी प्रतिस्पर्धी रणनीति कहते हैं, पूछती है कि एक व्यवसाय अपने चुने हुए बाजार में कैसे जीतता है। कार्यात्मक रणनीति (Functional strategy) पूछती है कि संचालन, वित्त, मानव संसाधन या सूचना प्रौद्योगिकी जैसा कोई विभाग व्यवसाय रणनीति का समर्थन कैसे करता है।
स्तरों के बीच भ्रम से वास्तविक समस्याएं होती हैं। जो कार्यात्मक टीम व्यवसाय रणनीति का संदर्भ लिए बिना “रणनीति” लिखती है, वह ऐसी योजना बनाती है जो उत्कृष्ट लेकिन अप्रासंगिक हो सकती है। जो कॉर्पोरेट केंद्र अपनी व्यवसाय इकाइयों पर विस्तृत प्रतिस्पर्धी विकल्प थोपता है, वह बाजार के सबसे करीब के लोगों का विवेक छीन लेता है।
एक समूह में तीन स्तर
एक समूह के पास इंजीनियरिंग सेवा व्यवसाय, सुविधा प्रबंधन व्यवसाय और प्रशिक्षण व्यवसाय है। कॉर्पोरेट प्रश्न: क्या उसे तीनों रखने चाहिए, एक बेचना चाहिए, या चौथा जोड़ना चाहिए? समूह केंद्र क्या देता है जो व्यवसाय अकेले नहीं पा सकते?
पाठ्यक्रम में क्या शामिल है
पाठ्यक्रम आठ मॉड्यूल से गुजरता है। इस परिचय के बाद, वह फिर से देखता है कि रणनीति क्या है और स्थिति निर्धारण और व्यवसाय मॉडल के उपकरण बनाता है। फिर वह विश्लेषण और अनिश्चितता में चुनाव को गहरा करता है, और वृद्धि तथा कॉर्पोरेट रणनीति जोड़ता है। क्रियान्वयन मॉड्यूल वे उपकरण जोड़ता है जो रणनीति को मापदंडों और संसाधनों से जोड़ते हैं। आगे के मॉड्यूल योजना प्रक्रिया को स्वयं डिज़ाइन करना, यथार्थवादी केसों की श्रृंखला, और अंत में नैतिकता, दूसरों में क्षमता बनाना और एक पूर्ण कैपस्टोन समीक्षा कवर करते हैं।
हर मॉड्यूल अपने से पहले वालों को मानकर चलता है। ढांचों के नाम वहां दिए गए हैं जहां वे व्यापक रूप से उपयोग होते हैं, लेकिन जोर विवेक पर है: उपकरण कब मदद करता है, कब भटकाता है, और जब दो उपकरण अलग दिशाओं में इशारा करें तो क्या करें।
दो विपरीत रणनीति टीमें
प्रश्न को रणनीति के स्तर से मिलाएं
- क्या हमें प्रशिक्षण व्यवसाय बेच देना चाहिए?
- क्या हमें विशेषज्ञ क्षमता पर प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए या कीमत पर?
- हम अपनी चुनी हुई स्थिति के लिए दुर्लभ इंजीनियरों की भर्ती कैसे करें?
- समूह केंद्र अपने व्यवसायों में क्या जोड़ता है?
एक सूचना प्रौद्योगिकी विभाग व्यवसाय रणनीति पढ़े बिना महत्वाकांक्षी पांच वर्षीय योजना लिखता है। मुख्य जोखिम क्या है?