Stakeholder Management
How to identify, analyse and engage the people who can affect — or are affected by — your project or change, using power/interest mapping, tailored engagement plans and explicit expectation management. For engineers, supervisors and project professionals in industrial and energy organisations, and for self-directed learners leading any change.
Die vier Stufen
Jede Stufe baut auf der vorherigen auf.
- 1Sensibilisierung
- 2Wissen
- 3Können
- 4Expertise
Können und Expertise werden am Arbeitsplatz nachgewiesen, nicht durch einen Kurs: Eine prüfende Person in Ihrer Organisation bestätigt Sie auf corp.icompetent.com.
Kurse für diese Kompetenz sind in Vorbereitung. Durchsuchen Sie bis dahin den Kurskatalog.
Was Sie lernen
- Explain who counts as a stakeholder and why unmanaged stakeholders derail otherwise sound work
- Apply the stakeholder cycle — identify, analyse, plan, engage, review — to a live piece of work
- Build a power/interest map and tailor the engagement approach for each quadrant
- Manage expectations explicitly, so stakeholders judge you against what was actually agreed
- Handle difficult stakeholders, including active blockers and silent skeptics, constructively
- Keep a stakeholder map alive as people, priorities and project phases change
Bereit, Stakeholder Management aufzubauen?
Belegen Sie einen Kurs, der diese Kompetenz aufbaut. Nach dem Abschluss erscheint die Stufe in Ihrem Profil.