Delegation & Empowerment
How to hand over work deliberately: choosing what to delegate, setting the right level of autonomy, briefing well, and following up without micromanaging. For supervisors, team leads and managers in industrial and energy organisations.
Die vier Stufen
Jede Stufe baut auf der vorherigen auf.
- 1Sensibilisierung
- 2Wissen
- 3Können
- 4Expertise
Können und Expertise werden am Arbeitsplatz nachgewiesen, nicht durch einen Kurs: Eine prüfende Person in Ihrer Organisation bestätigt Sie auf corp.icompetent.com.
Kurse für diese Kompetenz sind in Vorbereitung. Durchsuchen Sie bis dahin den Kurskatalog.
Was Sie lernen
- Explain why managers under-delegate and what it costs the team
- Decide which tasks to delegate, to whom, and which must never be delegated
- Select an appropriate level of autonomy for a given task and person
- Deliver a complete delegation briefing covering outcome, constraints and checkpoints
- Distinguish accountability from abdication when handing work over
- Follow up on delegated work in a way that supports rather than micromanages
Bereit, Delegation & Empowerment aufzubauen?
Belegen Sie einen Kurs, der diese Kompetenz aufbaut. Nach dem Abschluss erscheint die Stufe in Ihrem Profil.