Leading Change
How to lead change that actually lands: why most initiatives struggle, the emotional journey people go through, a step-wise change sequence, communicating the why, working with resistance, and embedding new ways of working so they stick.
Die vier Stufen
Jede Stufe baut auf der vorherigen auf.
- 1Sensibilisierung
- 2Wissen
- 3Können
- 4Expertise
Können und Expertise werden am Arbeitsplatz nachgewiesen, nicht durch einen Kurs: Eine prüfende Person in Ihrer Organisation bestätigt Sie auf corp.icompetent.com.
Kurse für diese Kompetenz sind in Vorbereitung. Durchsuchen Sie bis dahin den Kurskatalog.
Was Sie lernen
- Explain why most change initiatives struggle, and recognise the early warning signs in your own organisation
- Describe the typical emotional reactions to change (the change curve) and support people through each stage
- Apply a step-wise change sequence, from creating urgency through to sustaining the new way of working
- Communicate the "why" of a change so people understand the reason, not just the instruction
- Work with resistance as information — surfacing concerns, involving sceptics and converting valid objections into improvements
- Embed a change into systems, habits and measures so it survives after the project attention moves on
Bereit, Leading Change aufzubauen?
Belegen Sie einen Kurs, der diese Kompetenz aufbaut. Nach dem Abschluss erscheint die Stufe in Ihrem Profil.