Performance Management
Managing performance as an everyday leadership practice: setting goals that work, holding continuous performance conversations, documenting fairly, addressing underperformance step by step, recognising good work, and keeping ratings free of bias.
Die vier Stufen
Jede Stufe baut auf der vorherigen auf.
- 1Sensibilisierung
- 2Wissen
- 3Können
- 4Expertise
Können und Expertise werden am Arbeitsplatz nachgewiesen, nicht durch einen Kurs: Eine prüfende Person in Ihrer Organisation bestätigt Sie auf corp.icompetent.com.
Kurse für diese Kompetenz sind in Vorbereitung. Durchsuchen Sie bis dahin den Kurskatalog.
Was Sie lernen
- Explain why continuous performance conversations outperform a once-a-year review, and what each is for
- Set SMART-style goals that connect each person's work to the team's goals and can actually be checked
- Keep fair, factual performance records that would stand up to the person reading them
- Address underperformance step by step: clarify expectations, diagnose the cause, agree a support plan, and review progress
- Use specific, timely recognition to reinforce the behaviour and results you want repeated
- Recognise the common rating biases and apply practical guards so evaluations are consistent and evidence-based
Bereit, Performance Management aufzubauen?
Belegen Sie einen Kurs, der diese Kompetenz aufbaut. Nach dem Abschluss erscheint die Stufe in Ihrem Profil.