Mentoring in the Workplace
How to mentor well: setting the relationship up with clear expectations and confidentiality, letting the mentee own the agenda, sharing experience without dictating, opening doors, staying out of line-management decisions, and closing the relationship properly.
Die vier Stufen
Jede Stufe baut auf der vorherigen auf.
- 1Sensibilisierung
- 2Wissen
- 3Können
- 4Expertise
Können und Expertise werden am Arbeitsplatz nachgewiesen, nicht durch einen Kurs: Eine prüfende Person in Ihrer Organisation bestätigt Sie auf corp.icompetent.com.
Kurse für diese Kompetenz sind in Vorbereitung. Durchsuchen Sie bis dahin den Kurskatalog.
Was Sie lernen
- Explain what mentoring is and how it differs from coaching, managing and instructing
- Describe why organisations invest in mentoring, from knowledge retention to developing graduates and nationals
- Set a mentoring relationship up well: expectations, boundaries, confidentiality, cadence and an agreed focus
- Run mentoring conversations in which the mentee owns the agenda and your experience is offered as one data point, not an instruction
- Give developmental feedback kindly and specifically, and open doors through introductions, visibility and stretch opportunities
- Recognise the limits of the mentor role, refer on appropriately, and review and close the relationship well
Bereit, Mentoring in the Workplace aufzubauen?
Belegen Sie einen Kurs, der diese Kompetenz aufbaut. Nach dem Abschluss erscheint die Stufe in Ihrem Profil.