Stakeholder Management
How to identify, analyse and engage the people who can affect — or are affected by — your project or change, using power/interest mapping, tailored engagement plans and explicit expectation management. For engineers, supervisors and project professionals in industrial and energy organisations, and for self-directed learners leading any change.
Les quatre niveaux
Chaque niveau s'appuie sur le précédent.
- 1Sensibilisation
- 2Connaissances
- 3Savoir-faire
- 4Maîtrise
Savoir-faire et Maîtrise se prouvent au travail, pas par un cours : un évaluateur de votre organisation vous valide sur corp.icompetent.com.
Les cours pour cette compétence arrivent. En attendant, parcourez le catalogue de cours.
Ce que vous apprendrez
- Explain who counts as a stakeholder and why unmanaged stakeholders derail otherwise sound work
- Apply the stakeholder cycle — identify, analyse, plan, engage, review — to a live piece of work
- Build a power/interest map and tailor the engagement approach for each quadrant
- Manage expectations explicitly, so stakeholders judge you against what was actually agreed
- Handle difficult stakeholders, including active blockers and silent skeptics, constructively
- Keep a stakeholder map alive as people, priorities and project phases change
Prêt à développer la compétence Stakeholder Management ?
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