Leading Change
How to lead change that actually lands: why most initiatives struggle, the emotional journey people go through, a step-wise change sequence, communicating the why, working with resistance, and embedding new ways of working so they stick.
Les quatre niveaux
Chaque niveau s'appuie sur le précédent.
- 1Sensibilisation
- 2Connaissances
- 3Savoir-faire
- 4Maîtrise
Savoir-faire et Maîtrise se prouvent au travail, pas par un cours : un évaluateur de votre organisation vous valide sur corp.icompetent.com.
Les cours pour cette compétence arrivent. En attendant, parcourez le catalogue de cours.
Ce que vous apprendrez
- Explain why most change initiatives struggle, and recognise the early warning signs in your own organisation
- Describe the typical emotional reactions to change (the change curve) and support people through each stage
- Apply a step-wise change sequence, from creating urgency through to sustaining the new way of working
- Communicate the "why" of a change so people understand the reason, not just the instruction
- Work with resistance as information — surfacing concerns, involving sceptics and converting valid objections into improvements
- Embed a change into systems, habits and measures so it survives after the project attention moves on
Prêt à développer la compétence Leading Change ?
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