Kanban & Flow Management
Visualising work, limiting work in progress and managing flow with Kanban — boards, pull systems, WIP limits, flow metrics, bottlenecks, classes of service and improvement cadences. For anyone whose work arrives faster than it leaves.
Les quatre niveaux
Chaque niveau s'appuie sur le précédent.
- 1Sensibilisation
- 2Connaissances
- 3Savoir-faire
- 4Maîtrise
Savoir-faire et Maîtrise se prouvent au travail, pas par un cours : un évaluateur de votre organisation vous valide sur corp.icompetent.com.
Les cours pour cette compétence arrivent. En attendant, parcourez le catalogue de cours.
Ce que vous apprendrez
- Explain why visualising work on a board with columns as workflow states makes problems visible
- Describe how work-in-progress limits improve flow, using Little's law qualitatively
- Distinguish pull systems from push systems and recognise each in practice
- Interpret the core flow metrics: lead time, cycle time and throughput
- Identify bottlenecks from board and metric signals and choose sound responses
- Apply classes of service and improvement cadences to run and evolve a Kanban system
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