Demand & Supply Planning
How to turn a maintenance and operations work programme into a credible materials plan: dependent and independent demand, forecasting and forecast error, the plan-netting cycle, sales-and-operations-planning style reviews, shutdown material planning and planning KPIs. For planners, buyers, materials controllers and supervisors who commit to dates.
Les quatre niveaux
Chaque niveau s'appuie sur le précédent.
- 1Sensibilisation
- 2Connaissances
- 3Savoir-faire
- 4Maîtrise
Savoir-faire et Maîtrise se prouvent au travail, pas par un cours : un évaluateur de votre organisation vous valide sur corp.icompetent.com.
Les cours pour cette compétence arrivent. En attendant, parcourez le catalogue de cours.
Ce que vous apprendrez
- Distinguish dependent from independent demand and plan industrial demand from the work programme, not history alone
- Apply basic forecasting methods and choose an appropriate horizon and level of aggregation
- Measure forecast performance separately for bias and accuracy, and act on what each reveals
- Run the planning cycle from demand signals through netting to a supply plan reviewed with stakeholders
- Explain the bullwhip effect and how buffer-hoarding and late signals amplify it
- Plan shutdown and turnaround materials, manage constraints and expedite without breaking the plan
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