Mentoring in the Workplace
How to mentor well: setting the relationship up with clear expectations and confidentiality, letting the mentee own the agenda, sharing experience without dictating, opening doors, staying out of line-management decisions, and closing the relationship properly.
Dört seviye
Her seviye bir öncekinin üzerine kurulur.
- 1Farkındalık
- 2Bilgi
- 3Uygulama
- 4Ustalık
Uygulama ve Ustalık bir kursla değil, işte kanıtlanır: kuruluşunuzdaki bir değerlendirici sizi corp.icompetent.com üzerinde onaylar.
Bu beceri için kurslar yolda. Bu arada kurs kataloğuna göz atabilirsiniz.
Neler öğreneceksiniz
- Explain what mentoring is and how it differs from coaching, managing and instructing
- Describe why organisations invest in mentoring, from knowledge retention to developing graduates and nationals
- Set a mentoring relationship up well: expectations, boundaries, confidentiality, cadence and an agreed focus
- Run mentoring conversations in which the mentee owns the agenda and your experience is offered as one data point, not an instruction
- Give developmental feedback kindly and specifically, and open doors through introductions, visibility and stretch opportunities
- Recognise the limits of the mentor role, refer on appropriately, and review and close the relationship well
Mentoring in the Workplace becerisini kazanmaya hazır mısınız?
Bu beceriyi kazandıran bir kurs alın. Bitirdiğinizde seviye profilinizde görünür.