Delegation & Empowerment
How to hand over work deliberately: choosing what to delegate, setting the right level of autonomy, briefing well, and following up without micromanaging. For supervisors, team leads and managers in industrial and energy organisations.
Los cuatro niveles
Cada nivel se basa en el anterior.
- 1Sensibilización
- 2Conocimiento
- 3Habilidad
- 4Dominio
Habilidad y Dominio se demuestran en el trabajo, no con un curso: un evaluador de su organización le da su aprobación en corp.icompetent.com.
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Qué aprenderá
- Explain why managers under-delegate and what it costs the team
- Decide which tasks to delegate, to whom, and which must never be delegated
- Select an appropriate level of autonomy for a given task and person
- Deliver a complete delegation briefing covering outcome, constraints and checkpoints
- Distinguish accountability from abdication when handing work over
- Follow up on delegated work in a way that supports rather than micromanages
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