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परिवर्तन प्रबंधन (Management of Change)
परिवर्तन को लागू करने से पहले उसका आकलन और अधिकृत अनुमोदन करना, ताकि सुधार नए ख़तरे पैदा न करें। इसमें शामिल हैं: परिवर्तन किसे माना जाए, तकनीकी, संगठनात्मक और अस्थायी परिवर्तन, MOC की कार्य-प्रक्रिया, तथा धीरे-धीरे होने वाले (creeping) और अस्थायी परिवर्तन के जाल।
प्रशिक्षक Icompetent Solutions
- मॉड्यूल
- 7
- लेसन
- 30
- अवधि
- 5 घं 55 मि
- स्तर
- मध्यम
- क्विज़
- 7 मूल्यांकित
कोर्स सामग्री
7 मॉड्यूल · 30 लेसन · 5 घं 55 मि
परिवर्तन ख़तरे क्यों पैदा करता है, MOC प्रणाली किन भागों से बनी होती है, कौन क्या करता है, और वे शब्द जो आगे पूरे कोर्स में इस्तेमाल होंगे।
- परिवर्तन घटनाओं का कारण क्यों बनता हैप्रीव्यू11 मिनट
- MOC प्रणाली के भाग11 मिनट
- MOC में भूमिकाएँ और ज़िम्मेदारियाँ11 मिनट
- डिज़ाइन आधार, संचालन सीमाएँ और प्रक्रिया सुरक्षा जानकारी12 मिनट
- परिवर्तन प्रबंधन की बुनियाद प्रश्नोत्तरी9 प्रश्न · उत्तीर्ण अंक 70%
शामिल विषय
प्रक्रिया सुरक्षा (Process Safety)
परिवर्तन प्रबंधन (Management of Change)
MOC
अस्थायी परिवर्तन
संगठनात्मक परिवर्तन
जोखिम आकलन (Risk Assessment)
प्रशिक्षक के साथ सीखना पसंद करेंगे?
हम यही सामग्री क्लासरूम और इन-हाउस प्रोग्राम के रूप में भी प्रदान करते हैं, जो आपकी टीम और आपकी साइट के अनुसार तैयार की जाती है।
क्लासरूम कोर्स देखेंइन प्रोग्राम का हिस्सा
यह कोर्स नीचे दिए गए प्रोग्राम में शामिल है। इसे पूरा करने पर यह उनमें से हर एक में गिना जाता है।
समीक्षाएँ
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