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प्रोजेक्ट लागत प्रबंधन और बजट निर्माण
प्रोजेक्ट की लागत का अनुमान लगाना, बजट बनाना और उसे नियंत्रित करना। इसमें लागत अनुमान की तकनीकें और सटीकता वर्ग, बजट और लागत आधाररेखा (cost baseline) बनाना, अर्जित मूल्य प्रबंधन (earned value management), पूर्णता पर पूर्वानुमान, परिवर्तन और प्रतिबद्धता का नियंत्रण, और लागत की ईमानदार रिपोर्टिंग शामिल हैं।
प्रशिक्षक Icompetent Solutions
- मॉड्यूल
- 7
- लेसन
- 30
- अवधि
- 5 घं 59 मि
- स्तर
- मध्यम
- क्विज़
- 7 मूल्यांकित
उद्योग
कोर्स सामग्री
7 मॉड्यूल · 30 लेसन · 5 घं 59 मि
प्रोजेक्ट बजट से ज़्यादा क्यों खर्च करते हैं, लागत वास्तव में कहाँ तय होती है, कार्य विभाजन संरचना (work breakdown structure) लागत को कैसे वहन करती है, और श्रम, ओवरहेड तथा संपूर्ण जीवन लागत (whole-life cost) को कैसे संभाला जाता है।
- प्रोजेक्ट बजट से ज़्यादा क्यों खर्च करते हैं और लागत कहाँ तय होती हैप्रीव्यू11 मिनट
- लागत की रीढ़ के रूप में कार्य विभाजन संरचना12 मिनट
- श्रम दरें, ओवरहेड और लागत आवंटन12 मिनट
- संपूर्ण-जीवन लागत पर विकल्पों की तुलना12 मिनट
- मॉड्यूल 1 प्रश्नोत्तरी: परियोजना लागत प्रबंधन की बुनियाद8 प्रश्न · उत्तीर्ण अंक 70%
शामिल विषय
लागत प्रबंधन
बजट निर्माण
अर्जित मूल्य
लागत नियंत्रण
प्रोजेक्ट वित्त
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हम यही सामग्री क्लासरूम और इन-हाउस प्रोग्राम के रूप में भी प्रदान करते हैं, जो आपकी टीम और आपकी साइट के अनुसार तैयार की जाती है।
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यह कोर्स नीचे दिए गए प्रोग्राम में शामिल है। इसे पूरा करने पर यह उनमें से हर एक में गिना जाता है।
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