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परिचालन प्रबंधन (Operations Management)

किसी भी संगठन के उस हिस्से को चलाने का व्यावहारिक शुरुआती परिचय, जो विनिर्माण और सेवा क्षेत्रों, दोनों में अपने उत्पाद और सेवाएँ तैयार करता है। पाँच प्रदर्शन उद्देश्य (performance objectives), प्रक्रिया (process) और लेआउट (layout) के प्रकार, क्षमता (capacity) और शेड्यूलिंग (scheduling), भंडार (inventory) की बुनियादी बातें, गुणवत्ता (quality) और विश्वसनीयता (dependability), तथा सरल, उदाहरण सहित हल की गई गणनाओं से प्रदर्शन (performance) को मापना और सुधारना सीखें।

प्रशिक्षक iCompetent

मॉड्यूल: 6
लेसन: 28
अवधि: 4 घं 9 मि
स्तर: शुरुआती
क्विज़: 6 मूल्यांकित

उद्योग

कोर्स सामग्री

6 मॉड्यूल · 28 लेसन · 4 घं 9 मि

हर संगठन के उस हिस्से के रूप में परिचालन (operations), जो इनपुट (inputs) को उत्पादों और सेवाओं में बदलता है; परिचालन एक-दूसरे से कैसे अलग होते हैं; पाँच प्रदर्शन उद्देश्य (performance objectives) क्या हैं; और परिचालन प्रबंधक (operations manager) का काम कहाँ से शुरू होता है और कहाँ खत्म होता है।

रूपांतरण प्रक्रिया के रूप में परिचालन
प्रीव्यू
8 मिनट
परिचालनों में अंतर: चार V8 मिनट
पांच प्रदर्शन उद्देश्य (performance objectives)9 मिनट
ऑर्डर जीतने वाले कारक (order winners), योग्यता मानदंड (qualifiers) और परस्पर समझौते (trade-offs)8 मिनट
संचालन प्रबंधक की भूमिका और सहयोगी विभाग8 मिनट
संचालन प्रबंधन क्या है — प्रश्नोत्तरी7 प्रश्न · उत्तीर्ण अंक 70%